分功能差异化考核

根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，经营业绩考核对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准。

对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，年度经济效益指标权重为70%；对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类企业，加强对服务国家战略、保障国家安全的考核，年度保障任务类指标权重不低于30%；对公益类企业，坚持经济效益和社会效益相结合，重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力，年度社会效益指标权重为80%。

对国有资本投资、运营公司，突出落实国有资本布局和结构优化目标、提升国有资本运营效率的考核，设置资本收益率、重点改革任务推进情况等指标。对处于特殊发展阶段的企业，根据企业功能定位、改革目标和发展战略，考核指标、考核方式“一企一策”确定。

周丽莎指出，在责任书中，根据不同类别的企业类型提出要求，分类考核分配，突出质量效益导向。对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力。完善公益类企业考核机制，差异化确定考核重点，合理确定经济效益指标和社会效益指标及比重。建立健全对国有资本投资运营公司的考核体系。围绕企业发展的实际状况，根据其自身所处的行业特点进行分类考核。通过分类考核，关注企业之间的差异化特征，注重企业自身历史进程的纵向对比，促进企业不断取得进步。差异化分类考核下，着力增强考核激励的精准度和匹配度，提升企业经营业绩考核的自主创新性。

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