中信建设在海外开展工程承包的多年实践中，探索出一条具有整体多利性的“联合舰队模式”。公司副总经理朴波介绍，中信建设在安哥拉社会住房项目上建立了有29家合作单位、近1万8千名员工组成的联合舰队，带动了中国近200家勘察、设计、施工、物流企业、物资材料和机械设备供应商“走出去”。阿尔及利亚高速公路项目带动了几百家的企业走出去，带动劳务出口1.2万人。”

　　他将中信建设的共生实践总结为四个维度，即“4P理论”。“第一，繁荣（prosperity）。顾客至上，与顾客共创新可能，契合了边界开放的商业理念；第二，伙伴(partnership)。打破边界，共同发展，打造命运共同体模式，这个也是我们在经济领域竞合的实践。第三,人文（people）。不仅要‘走出去’，还要‘走进去’。多元文化相互理解，才能催生共生的愿望。最后一个是环境（planet），致力于与环境和谐共生。”

　　如果说中信建设践行的是与外部的共生，那么中信信托的“举手制”则是对在企业内部探索的共生实践。中信信托副董事长薄伟康分享道：“中信信托在公司内部推行了‘举手制’，即有能力有热情的青年员工可以主动向公司‘举手’，申请成立新的业务团队；公司则为举手人提供发展平台，并设定一定期限的考核期进行检验，成绩优异可被确立为正式部门，实现事业突破。‘举手制’的形式使得我们优秀团队可以像细胞一样分裂，保证优秀团队的再生。”

　　由“伯乐相马”到“阳光赛马”，“举手制”打破了年龄和资历等客观条件的束缚，鼓励有抱负、有能力的员工“毛遂自荐”，为青年员工施展个人才能提供了绿色通道，激发了员工的主动性和创造性，在企业内部实现了知识性共享。“举手制”下崭露头角的青年员工已成为公司业绩的主要创造者，12人成长为部门负责人，有的还进入了管理层。

　　未来已来，在这个不确定性的时代，向内求得共生力量，向外获得共生价值，开放边界，协同连接，才是未来企业组织进化的必要路径，也是未来领先企业的重要特征。

　　此次活动由《财经》杂志执行主编何刚主持，中信商学院、北大国发院朗润学堂、知室、网易新闻等多个平台进行了直播。

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