面对这些新挑战，企业需要从认知上做出调整，包括互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性等。在具体的执行上，要打破员工的边界和顾客的边界，寻求不可被替代的优势等，这样才能在 “共生”体系当中生存和发展。　

　　蒲坚：共享知识的程度决定企业发展的边界　 　　

　　蒲坚从人性的角度对共生做了阐释，指出人的本性具有三个基本的特质：物质性、社会性和知识性。物质性指人的基本物质需求，社会性是人作为社会关系总和的表现，知识性是把握事物之间相互联系的能力。物质性和社会性都是排他或相互占有的关系，只有知识性可以共享，是我们未来赢得“共生”发展的重要资源。

　　他认为，组织在多大程度上共享知识，决定了这个组织发展的边界。“企业应时刻考虑把存量的知识协同起来，以发现增量知识。增量知识就是隐性的价值联系，拥有增量知识，企业就能实现创新和引领。存量知识已经不是力量，把存量知识协同起来才能成为力量。“

　　“共生的本质就是共生是在对立双方的中间领域创生新的‘圣域’，知识的圣域，从而实现人类共同价值的过程。升维人的认知，共享知识财富，是建立共生、共有、共享社会的根据。”？

活动现场。中信出版集团 供图

　　向内求得共生力量，向外获得共生价值

　　在实践层面，来自中信建设和中信信托的管理层代表分别介绍了中信建设如何实现多方共赢的海外共生发展之路，以及中信信托如何通过“举手制”实现员工与企业的共同成长和共享发展成果。

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