而来往、子弹这些微信的挑战者呢？由于在功能上刻意模仿微信，因此很难突破微信的“网络外部性”构建起来的壁垒。毕竟，在功能类似、体验相差不大的前提下，谁又会放弃一款已经用得很习惯、很容易找到所有联系人的软件，转而使用一款新软件呢？有人说：“打败微信的一定不会是另一个微信”，其实就是这个道理。

二、头条的产品还有什么机会？

通过前面的分析，我们可以知道：如果要撼动微信，打造出一款可以和微信比肩的新社交软件，那么就绝对不能走微信的老路，和微信在风格上过于类似。那么，头条能不能做到这些呢？从现在看，头条还是很有机会的。

首先，人们对于社交需求的多样化决定了社交产品应该是多元的，这为头条找到着力点留下了充分的空间。

我们按照不同的维度，对社交产品作出不同的分类：例如，按照社交关系强弱，它们可以分为强关系社交型软件、弱关系社交型软件、陌生人社交型软件；按照功能，它们可以分为工具型、社区型、媒体型等；按照传播的内容，它们可以分为文字型、图片型、视频型等；而按照用户年龄段，则更可以分为：青年型、中年型、老年型等。参照这些分类，微信可以被认为是一种强关系型的文字型工具软件，其针对的用户主要是中年以上人群。由此可知，虽然其用户规模巨大，市场占有率很高，但还远没有达到照顾到所有用户、所有需求的地步（事实上，它既不可能，也没有必要达到）。因此，想要找到和微信差异化的点是十分容易的。只要避实击虚，抓住微信没有覆盖到的某一个痛点，就完全有可能迅速积累用户，突破增长的临界点。

尽管头条方面目前还没有公布新产品的具体情况。但根据陈林主页的留言信息，我们大致上可以知道，这款社交软件应该是聚焦于青年群体，以视频、图片为主要内容的，并且可能主打共同兴趣和爱好。所有这些，都和微信形成了鲜明的差异化。

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