其四，适应能力。大前研一认为，企业经营没有唯一的最佳答案，决策者需要在多个答案同时存在时，选择出最佳答案。这种判断能力，或者说适应矛盾的能力，则是专家必须具备的素质。在此基础上，经营者需要及时反思经营方案，既通过数字化管理，对经营合理与否做出科学判断；也通过领导能力，确保员工的工作动机、忠诚度和创造性都维持在最佳水平。这要求经营者要走出办公室，多在工作现场，用心感知一切微妙的变化，顺应经营全球化、行动地方化的趋势，用心考察、感知并满足顾客需求。在这个过程中，决策者需要同时开发左右脑，让逻辑与直觉共同作用，达到最佳的方案。

显然，只有同时具备先见能力、构思能力、讨论能力和适应能力，才能成为大前研一所谓的“专家”。结合破产法领域的特殊性，在我看来，未来的破产执业者，如果有志于成为真正的专家，也需要具备这四大能力。

就先见能力而言，破产执业者需要对破产业的未来洞若观火，法律的变化、主体的扩充、新技术的出现等等，都可能对执业前景带来危险和机会，既可能极大地降低破产执业者的日常劳动量，也可能完全取代大部分现在需要破产执业者完成的工作；正因为如此，破产执业者要有危机感，要有忧患意识，需要有所先见，提前布局。就构思能力而言，破产执业者需要在破产案件的引导和驱动下，对特定行业的过去、现在和未来明察秋毫，在没有出路的地方找到出路，在众多选项中选择最佳方案，既具有全球化的视野，也具有对个案的深度了解，同时还能够百折不挠地执行方案。就讨论能力而言，破产执业者需要符合逻辑地提出问题，与团队成员、与同行、与法官、与债权人、与债务人等各个群体，展开充分且有效的讨论，尊重逻辑，尊重讨论对手，正视并欢迎反对意见和声音，确保最终的方案，能够获得尽可能多的支持，同时获得尽可能强劲的可行性。就适应能力而言，破产执业者需要直面执业过程中的种种矛盾，以强烈的危机感、预见力，敏于判断，在团队内部，通过协作与讨论，凝练出共同的品牌和价值观，在团队外部通过专业服务，获得尽可能好的口碑和公信力。

我们谁也不知道未来的社会是什么样子，甚至我们不能准确预测五年后的破产行业会如何。但破产执业者只有具备大前研一所提出的先见能力、构思能力、讨论能力和适应能力，那么无论未来怎么变化，都有可能顺应大势、抓住时机，成为破产行业的佼佼者；无论执业环境、行业环境发生怎样的变化，都能伫立潮头，以自己的专业服务在竞争中突围，在破产执业中取得一个又一个成功，真正实现债权人、债务人的最大化，进而通过这种精湛、专业的破产服务，在获得合理报酬的同时，赢得尊严和神圣。

（作者陈夏红为中国政法大学破产法与企业重组研究中心研究员）

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