上述报告认为，改革开放重塑了经济体制、市场经济，不断推动商业、贸易、制造业的市场化，不断促进互联网技术革命在中国大规模应用。在政策层面上，建议以促进发展、面向未来的方式去看待我们的每一项政策，而不只是从监管、控制、管理的角度去制定每一项政策，下一个时代的做法应以服务促发展。

每隔四五年对时代作判断

在阿里，随便问问一个老阿里人，几年内换七八个部门，十几个老板都很常见。

“没换过五个老板的人，不算在阿里巴巴工作过。”马云说。

据阿里官方认可的《阿里巴巴四十大道》一书所写，樊路远2007年5月8日加入蚂蚁金服任总裁助理，一个月后调至发展规划部，负责金融事业，不到一个月，调至销售部，建第三方平台，和团队建立支付宝分公司，半年后，调去做政府关系。2010年上半年回归业务部门，完成支付宝快捷支付，银行卡直接绑定账号功能，这个革命性的创新，就是他带领团队做出来的，没有这步，就没有今天的移动支付。

岗位快速变为的背后，是员工一次次调整心态的折磨和历练。樊路远在阿里10年，一步步成为阿里合伙人。与阿里业务飞速变化相辅相成的，是阿里组织架构也快速变化。

每隔四到五年，阿里巴巴就会根据对中国和世界经济的重要判断，作出企业发展战略层面的重要调整，这也被认为是阿里能够不断取得新的成功的根源。

1999年，中国的家用电脑和互联网普及程度相对还不高，互联网的应用者相当部分都是企业，阿里服务供应商之间的B2B业务由此起步。企业级业务适应了当时中国正在加速迈向“世界工厂”的宏观背景，助推了阿里巴巴在较短时间内实现盈利。

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