系列改革后，中国一重中层干部由320人缩减至190人，减少比例高达40%，本着职工自愿、双向选择等原则，公司制定了提前退休、内部退养、转岗培训等6条安置通道，解决了干部“能上不能下”的问题，公司管理人员占比降至6.5%，一线人员比例升至57.2%。

“资产负债率高达300%，企业停产、职工面临失业，当时感觉天快塌了。”提起一年多前企业破产重组时的情景，建龙北满特钢炼钢一厂副厂长任辉耀记忆犹新。

北满特钢曾被周恩来总理誉为共和国“掌上明珠”，受大股东东北特钢破产重整等因素影响，于2016年12月破产重组。

攻坚时刻，黑龙江协调多方创造性设计清偿方案，并支持企业开展内部改革。去年11月，建龙北满特钢恢复生产时，企业36个一级机构被整合为23个部门，“全部起立”公开竞聘部门主管，从副总经理到基层员工，全部建立月度个人绩效，管理体制焕然一新。今年1至8月钢材入库量同比去年增长1397.4%和420%，主营收入24亿余元，实现利润5318万元。

为推动“老字号”国企改革涉深水区，黑龙江组建了由省级领导领衔推进的国企改革专班，顺利承接驻省央企“三供一业”分离移交，解决历史遗留问题，促进“老字号”国企瘦身健体、精干主业。截至8月底，累计完成约100万户职工家属区“三供一业”分离移交。

转变传统经营观念

用市场倒逼生产

记者走访黑龙江国企“老字号”时发现，这些国企振兴，都经历了解放思想、强化市场观念的过程，实现了由生产主导到市场主导的变革。

“跟客户约定的交货日期快到了，现在生产能否保证按期交货……”在中国一重早间运营调度会上，一名负责营销的常务副总裁的提问像连珠炮，项目承接部门、技术部门负责人谨慎回答，生怕因本部门造成对客户的违约。中国一重每天7点30分的例会由来已久，公司改革以来，原本四平八稳的“早会”却不时透着“火药味”。

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