11个月之后，1999年3月，张波直接升任魏桥纺织总经理、执行董事及董事长。彼时，魏桥集团尚未触碰铝电，张波的重任就是建设“全球最大的棉纺织企业”。

铝电产业起步之后，张波的重心开始倾斜。从目前的排兵布阵来看，张士平将魏桥集团的纺织产业几乎悉数交给了张红霞管理，任魏桥纺织董事长、总经理，张艳红辅助，具体负责威海园区。而盈利颇丰的铝电产业则交给了张波。

从公开消息来看，张士平这样的布局至少在10年之前就基本定下。也就是说，尽管张波近日才被公布接任魏桥集团董事长一职，但集团早已完成实质性“接班”，张波早就成为魏桥集团的战略执行者。

不过，现如今正式交到张波手中的魏桥集团，正处于传统制造业转型升级、环保日益高压之际，其发展路线或要有别于此前十几年的高速扩张模式。山东省新旧动能转换推进落实过程中，以魏桥集团为龙头的滨州铝产业集群将同步放慢了规模和速度，转向高质量发展的工业生态体系。

高质量发展也被认为是“新魏桥时代”的标签。张波在接受媒体采访是曾表示，“滨州市打造5000亿级的铝产业集群，靠规模、靠速度、靠初级制造是达不到的，这两年我们已经开始转换动能，向铝应用的深度和广度不断拓展。滨州的铝行业以铝水为圆心，形成三个同心环，第一环是铝棒的初级加工，第二环是型材的中级加工，第三环是汽车零部件的深加工，铝在滨州当地经过几次加工，提升了附加值，摊薄了单位GDP能耗，吸引了更多的技术人才流向滨州，产业工人的素质也大为提升。目前看来，滨州的铝产业集群已逐渐发生了质的转变。”

抛开铝产业目前面临的瓶颈，该产业仍将是邹平甚至滨州的支柱产业。

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