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浙江国企改革：小体量迸发大能量
同时，在国资国企改革中，亟须完善组织选人用人和市场化选聘综合机制，打造国企优秀企业家队伍。“国企一把手十分重要，人的因素甚至是国企发展好坏的决定性因素之一。”有国资监管人士坦言，如果安排不懂经营、不懂业务的干部，就可能贻误国企改革机遇。
业内人士认为，在组织选人用人上需要更加科学，国企既要重视发掘、培养优秀企业家，也要结合面向市场化招聘的职业经理人模式，提升国企高管的专业能力和创新活力。目前，浙江已在全国率先试点市场化选聘省属国企副总，省国资运营公司试点市场化选聘整个运营班子，去年年底已全部到位，今年将逐步评估成效。
“以改革开放40周年为契机，浙江将进一步发挥体制机制优势，以混改为主要突破口，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断优化国有资本布局结构，健全市场化经营机制，努力在重点改革领域取得实质性突破，将国有企业改革进行到底。”冯波声表示。
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