留住人才的秘诀

除了特种运输船队和以上独门绝技，振华的电焊工在多次重大项目竞标中立下大功。

2006年，美国旧金山新海湾大桥展开竞标，该项工程用到的钢结构高达4.5万吨，动用电焊工1000多名。而且，在美国施工，电焊工必须取得美国焊接协会的技术认证。这个对技术和语言的双重考验，几乎难倒了所有竞标方，却让振华脱颖而出。

管彤贤长期以来的苦心得到了回报。管彤贤平时就督促员工学习、搞培训，劝员工学英语、练技术，甚至要求直接和工资挂钩，员工只要过了内部考试，就获得津贴。振华的制造队伍，最多时有45000人，仅焊工就有7500人以上。

振华还别出心裁的招收中专生，先后近200人，作为工程师助手，他们最安心最稳定，热爱分配给他们的助手工作，使工程师由不少事务工作中解放出来，实际是解放了生产力。

总结起来，管彤贤认为振华留人有两个秘诀，一是让员工有业可务，二是提高物质待遇。

在振华工作并不轻松，加班亦是家常便饭。据称也有托关系想进来的人，管彤贤往往碍于情面先应下来，但对方常待不满一个礼拜就自动走人，管彤贤说，“振华可没有闲地方”。

要求严格的同时，管彤贤对待员工下属砸起钱来极其豪爽。首先，振华每年砸下上千万，重奖技术创新；后又设“振华功臣”，发百万大奖。获奖者只看贡献，不问职务、学历。在管卸任前三年，振华实现了给每位白领骨干人员加薪10%，连加3年。在其任内，骨干人员未离开一人。

同时，提倡旅游、读书，并且定期组织春游秋游，集体收看文艺节目。“应该让大家提高自己的文化素养，提倡买书、读书，去高雅的文艺活动，让大家知道什么是阳春白雪，和低级趣味脱离关系。旅游也是提倡的，要去看看大自然，不能一直呆在办公室里。” 管彤贤说。

在振华成立之初，管彤贤就立下“五不准”条例：不准吸烟，不准搞第二职业，不准酗酒，不准赌博，不准搞第三者。振华重工总裁黄庆丰在振华工作了22年，到现在还能清晰地说起这些规定。

“我是21岁进公司的，管总不仅工作上严格要求我们，对生活的要求也非常高。他给我们发英语书，提供读研的机会，去长见识，这样我们就更加努力工作。到今天回想起来，进振华的每一步我们都踏得挺准的，因为你遇到了一个很好的老师，让你做正确的事情。”黄庆丰说。

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