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谁给了酒店涨价的底气?

在酒店行业里,没有配备健身房、宴会厅、会议室,只有住宿+早餐的,统统都算有限服务。这种模式本质上赚的就是房费—房租的差价,这是中国酒店巨头的基本盘。

而欧美的酒店集团却是以提供全服务的高端酒店为主,客房以外的收入也能占据半壁江山。以万豪为例,它在中国经营着1200家餐厅和酒吧,餐饮服务占营收的40%。

全服务酒店自然也对应着更高的价格。从单房价格来看,疫情前,万豪酒店为161美元,希尔顿145美元,凯悦139美元;而在中国三大酒店集团中,最低的是首旅如家,30.7美元,最高的华住也只有35.5美元。

卖的贵,就能多挣钱。据测算,锦江集团的每间房收入提升1%,利润就能增厚6.9%。如果每间房收入提升5%,则利润就能增加34.5%[5]。

靠故事和情怀可以卖得更贵的亚朵,一边将加盟店占比提升至96%,一边成为了疫情三年间屈指可数的能够持续盈利的酒店。2022年,亚朵凭借151座城市的932间酒店,创下了22.63亿的营收,净赚2.59亿,净利率高达11.4%。

论营收规模,华住、锦江、首旅都是亚朵的好几倍,但2022年亚朵的平均房价(ADR)为391元,远高于华住的240元和锦江的218元。也就是说,即便亚朵的入住率跌半,客房收入也能和满房的锦江打平。

这些数据让一众国内连锁酒店一脸艳慕。它们左眼看着亚朵,右眼盯着万豪,无不希望自己的平均房价也能一路向北,扶摇直上。

但归根结底,酒店的客房结构和一个国家的居民收入结构息息相关。以美国为例, 其高收入、中等收入、低收入人群占比分别为 11.10%,50.93% 和 37.96%,其高、中、低端酒店占比分别为 19.96%,44.32%,35.71%,呈纺锤形。

而在中国,50%以下的客房都是经济型。这对应的,是虽然中国老百姓有"穷家富路"的传统思维,但囊中羞涩的现实,决定了中国连锁酒店的涨价梦想必然会遭遇巨大的阻力,供给和需求会长期博弈。

今年五一酒店价格的暴涨,显然不代表老百姓在过去三年挣了大钱。但闷罐了这么久的中国人的确想要出去走走了,需求是刚性的,中国人不得不去接受 " 解封后一个长假就掏空三年旅行经费 " 的可能性。

除了供需的错配,酒店短期暴涨还有一个更隐秘的因素。

如果对比美国,不难发现尽管美国酒店行业集中度更高,但却很少出现节假日暴涨的情况。相应地,对比中美酒店集团的财报也会发现,美国酒店四个季度的营收相对均衡,而中国酒店总是第二、三季度迎来短期的业绩暴涨。

忽高忽低的酒店价格,和起起伏伏的酒店营收,折射出了中美两国市场微妙却又影响深远的差异:

发达国家的人手握几十天的年假,说走就走。而绝大多数中国人,都只在五一、十一有假可休,他们不得不和成千上万人在亚龙湾扎堆、在坡子街排队,活成假期旅游实时热搜里的一个背景。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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