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京东方王东升：冒险精神不是赌徒心态
他是一个坚定的技术派。早在京东方大举扩张之前，王东升就已经在思考如何进一步构筑京东方的核心技术战略。他担心，京东方的规模即将起来，一旦技术发生变化就出大问题。
在不断深化组织架构调整的同时，京东方始终保持着高额的研发投入，加强对前沿技术研发，旗下包括对液晶面板、大尺寸OLED面板、中小尺寸OLED面板和柔性显示的技术研究。可以说，京东方2009年起的第二轮扩张，除了得到各地政府的支持，还是以技术研发为基础的。
“靠模仿跟着别人走，短期可以，但长期肯定不行。”王东升说，“参与全球竞争的经历让我们深刻地认识到，创新是企业唯一能活下去的路径。京东方到现在还能活下来，因为我们坚持创新。”
在京东方最困难的时候，一年亏损几十个亿，有人说京东方就别投研发了。对此，王东升表示理解：“我们是上市公司，亏损就会被别人骂，但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发，我们当年可能维持不亏，但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%，规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持，我们才有今天。”
王东升坚信，创新要考虑短中长的平衡，创新也不仅仅是技术和产品的创新，还需商业和管理模式的创新。对于企业来讲，技术创新是基础，“技术行不一定赢，技术不行一定输！”
王东升本人很注重对行业技术规律的探索，在2010年提出显示产业“生存定律”，业界称为“王氏定律”——若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被不断缩短。
正是基于这一定律，京东方在品质、成本、效率上不断提升自己的竞争力。从2008年下半年到2010年上半年，王东升以方法论出发，以产业竞争规律为框架，制定了以提升产品竞争力为中心的竞争战略原则。京东方从2010年10月起正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内容控制）的创新变革，从产品导向变为客户导向，从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，以保证创新的速度超过市场变化的速度。
