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从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家,这条路王东升跑了25年。
曾几何时,京东方背负着巨大的“骂名”,越亏越投、越投越亏。京东方创始人、董事长王东升带领团队,以持续的投入、不断的创新,解决了中国“缺屏”之痛,被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。
回顾创办京东方25年的心路历程,王东升表示,企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险,不是赌徒心态。“企业家的冒险精神是一种永无止境的学习探索精神,是对不确定性和风险性的担当。”
显示面板是一个周期性的行业。2017年在面板价格上涨的助推下,京东方市值翻倍;今年,面板价格下滑,京东方承受净利同比下滑的压力。王东升也已从当年意气风发的年轻人变为满头华发,但他的闯劲依然十足。两三年前,京东方开始向“提供智慧端口产品和专业服务的物联网企业”转型。这一次,他的“冒险”能再次成功吗?
铁剑战略去年已结束
“我们的理念是‘没有疲软的市场,只有疲软的产品’。不论市场是否景气,我们的产品和技术都能引领潮流,我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气,以创新进取的实力战胜对手,化市场低谷为成长机会。”王东升说道。
京东方的迅速崛起,正是好几次把握住了市场低谷的机会,逆周期扩张,实现了弯道超车。
1992年,北京电子管厂已经连续亏损7年。同年9月,时年35岁的王东升临危受命,担任该厂厂长。1993年4月,王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造,创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司),王东升任董事长兼总裁。随后,京东方迅速扭亏为盈,1997年在深圳实现B股上市,用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。