“要么不做，要做就做世界的领导者。”王东升回忆道，“人家都说你这是吹牛，但我们制订了25年规划，一直在坚持。第一个五年是进入者阶段，必须夯实基础、扎好根，我们实施了‘扎根战略’。后面每个五年，分别定义为追赶者、挑战者、领先者、领导者四个阶段，对应着四个剑字战略：钢剑、铁剑、木剑、无剑。去年我们铁剑战略结束，我们出货量位居全球第一。”

从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。2017年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%，已跃居全球第一；如果按出货面积来计算，京东方还排在LGD、三星两家韩国企业之后。

而京东方真正进入液晶显示行业，是从2003年才开始的。这15年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。

即使在2018年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线，在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。

王东升在“京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会”上直言，“今年的挑战是巨大的，市场的不确定性、价格下降、竞争更激烈、产能过剩、贸易摩擦等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。”

王氏定律

冒险不是赌博。

京东方持续激进的巨额投资背后，是王东升专业的远见，以及对创新的坚持。

2004年京东方在中国香港上市遇阻；2005年至2006年，在产业下行周期，京东方又连续亏损。王东升一度备受质疑，压力倍增。但王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的深刻理解，迎难而上。他坦言：“我们能活下来，成为全球第一，根本法宝就是：对技术的尊重和对创新的坚持。”

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