告别鲁冠球： 造车梦未竞 斯人已归去 | 人物(4)

鲁冠球很有危机意识，他在接受《中国企业家》采访时曾经谈道“晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来”。纵观万向的发展，并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。鲁冠球说，形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”。无规划背后的支撑力量，是体察和思辨。

这个初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。这些年，率领万向征战四方之余，他还撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。

从专注走向多元，从田野走向世界

不做超过能力的事，但并不意味着固步自封。鲁冠球在将万向节做到了世界第一之后，开始尝试多元化。他说，这是“市场的规律”。

征战市场，需要人才支撑。“企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。”鲁冠球对于人才非常重视。“万向能走到今天，和鲁主席对于人才的渴求和重视分不开。”蒋庆军认为。

鲁冠球在对外的访谈中谈到，1980年整个万向集团只有两个高中毕业的员工，更不要说什么大专生、硕士生和博士生。但是，随后，他就开始大量地招募大学生进入单位。到1994年，蒋庆军从北大毕业那年，万向当年的大学生招募数量达到150余人。

“他对这些人非常重视，是真的重视，而非作秀。”蒋庆军多年后回忆起在大学毕业进入万向工作的短暂时光，依然对“鲁主席”充满感激和认可。“当时我们大学生，基本上都进入了管理岗位。”他谈道，集团给予这批大学生的待遇也非常好，“两人一间宿舍，鲁主席说了保证年收入不低于一万元。”记者翻阅资料发现，在1994年，刚参加工作不久的基层国家工作人员每月工资也仅为200元左右，但蒋庆军等进入万向的大学生们，当年的月薪就能达到1200元左右。除此之外，集团每每下发关于大学生的福利或者政策通知，都会以《关于蒋庆军等大学生的……通知》来命名，多年后，当蒋庆军自己创业、组建公司时，才又体会到当年万向对优秀人才的那种发自内心的尊重和认可，“现在反过来看，鲁主席的一言一行，对我现在的用人观都有很大的影响”，他说道。