GE高管“大清理”拉开序幕 卖掉业务充实“弹药”

不仅如此，GE还清理掉了2016年收入为21亿美元的GE水务。全球第二大水务公司法国苏伊士（Suez）9月30日宣布，以34亿美元现金收购GE水务。

“油和水”一直都是GE令人失望的业务。伊梅尔特一直试图将GE重建为一家业务更为集中的工业机械公司，但过多的石油业务阻碍了他的计划。据《华尔街日报》此前报道，伊梅尔特在油气公司身上投资了140亿美元，2014年，石油和天然气直接或间接占到GE工业收入的四分之一。油价下跌印证了投资者的担忧。

2016年，伊梅尔特完成了离任前对油气领域的超级大并购，以320亿美元的代价，并购油服公司Baker Hughs（贝克休斯）。2017年第一季度，GE的总营收继续下滑近2亿美元，而油气业务仍然是导致其亏损的原因之一。

既然下赌注在油气业务上，那么水务就无法“兼得”。放弃水务，这也是Trian Partners基金一直的建议。

目前Flannery把所有经历都押注在数字化集团上，其中就包括GE的工业互联网平台Predix。

2012年起，GE就确定工业互联网将成为GE乃至整个工业领域的突破方向。GE也从工业巨头逐渐向数字化转型。GE对工业互联网的定义是，通过大数据分析技术、云计算技术、移动技术的融合，工业互联网最终将把所有“应用孤岛”紧密连接，创造一个由机器、智慧与数字组成的庞大的物理世界。

2015年，GE决定对外开放Predix，将其打造成为一个面向全球服务的综合性工业物联网云平台。去年GE全球副总裁、首席技术官Vic Abate在接受第一财经记者专访时表示：“Predix涉及工业物联网最重要的部分，即云和端，其中云是侧重点。”Predix于2015年10月正式上线，但增速很快，分析机构预计2017年Predix订单额将达10亿美元。

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