掀起汽车行业“五化”风潮 东风汽车构建海外市场新布局

东风公司成立全面深化改革推进办公室以来，优化事业布局，调整管控模式，推进混合所有制，规范公司治理，加强三项制度改革、聚焦体制机制创新，破解历史遗留问题，深化党建和企业文化建设等一系列工作正在有条不紊地推进，今年将重点抓落实，加快突破。

公司积极推进辅业回归社会，融入行业发展，享受更加专业化、社会化和高品质的服务，成为区域主业；响应国家深化医政和国企改革的政策，东风医疗集团整体划转至中国医药集团，进入最后实施阶段；东风有线电视网络整体并入湖北广电网络；东风电视台、东风汽车报社，与湖北广电谈合作事宜；东风十堰基地三供一业正在剥离。

主业方面，东风汽车公司按照“瘦身健体”的要求，压缩管理层级，优化决策流程。2017年，东风将按计划“压减”42户，调整优化各级法人管理层级5户。

东风柳州汽车有限公司通过机制创新，激发发展活力，形成强大的体系能力，已成长为30万辆级的企业，成为东风自主品牌的主力军。2016年，东风柳州汽车公司销量30.3万辆，其中商用车4.2万辆、乘用车26.1万辆，增速双双超越大市。

东风精密铸造有限公司推行员工持股等改革举措，迸发出强劲的发展动力，与改革之初的2000年比，销售收入增加5.8倍，利润增加2.4倍。东风特种商用车公司优化体制机制，推进“压缩管理层级、减少法人户数”专项工作，2016年减少公司所属法人户数5个。东风液压公司提升至2级子公司，减少决策环节，技改提速，高效应对和满足市场需求。

日前，东风汽车公司批准转让东风实业有限公司85%股权。东风实业作为集体所有制企业，股权被转让后，意味着东风汽车将不再拥有东风实业的控制权。国资问题研究专家祝波善认为，东风公司转让东风实业，或许对我国如何安置集体所有制企业具有示范作用。

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