除了品牌统一，整合的第二点价值在于统一一张报表。现在大悦城地产4.28%的融资成本，净负债率28.22%，中粮地产融资成本在4.3%-8.5%，净负债率84.50%，整合成功后，中粮地产可借助大悦城地产实现境内外两个融资平台的打通，将有效降低融资成本，促进业务发展。从战略发展方面，整合后，中粮地产是控股公司，未来给大悦城地产配点住宅，短期内注入盈利，概念上是没有问题的。所以销售持有相结合的模式，既能够赚到未来15~20年开发收益，同时我们又有一个尖兵——资产运营。实际上，美国主流的早就是这一类资产运营公司，几乎没有开发公司了。我们磨了十几年的刀，追求有质量的增长，今天就有了用武之地。

第三，现在地方政府越来越强调区域的高质量增长，比如说更希望引进企业做片区改造。我们拥有多种业务能力，又能统一品牌，跟政府去谈发展是没有技术障碍的。这种项目收益，未来在两个平台可以很从容的分配，两边的业绩和股价都会有支撑。如果是过去的境况，一个地拿来之后，放到中粮地产，只能做住宅，放在大悦城地产只能做商业综合体，两边不能够形成很好的协同。

另外，对人才的吸引力、在行业中重组并购的机会，都会因为两个平台整合成功而产生更好的协同效应。

经济观察报：早些时候的蓝筹地产年会，你提到中粮的地产板块未来发展的重心就是产城融合。

周政：未来城市化的发展重点，就是片区改造、产城融合。中粮对未来的这一点看得很清楚。对城市而言，就是去开发化，增加持有运营、增加产业、减少空心城、减少钟摆式的城市。很多城市都形成了这样的共识，我们来谈合作，都能够明显地感受到他们要用新的模式来发展。我说好！中粮可以在这方面配合你。未来中国的转型升级，就是要融入产业，我们中粮恰好拥有得天独厚的优势。

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