访谈

经济观察报：从2013年开始，中粮就开始明确要整合旗下两家上市公司，意义是什么？

周政：应该说，两家上市公司的整合，于国资、于集团、于公司，都非常有意义。

首先他有一个国资改革的背景。中粮集团是国资委发布的第一批国有资本投资公司改革的试点央企之一。按照改革的思路，集团总部把资本层面的管理权承接过来。而对二级公司，坚定地选择市场化、专业化运营道路。

其二，中粮地产的问题，过去主要是碎片化，你需要把他捏合起来做。过去十年的时间，中粮的策略是先分，后来逐渐形成两个上市公司，三地办公，当然管理平台都在中粮集团地产业务板块。但是缺少统一的品牌，并且同是中粮体系内的两家地产上市公司，财务报表各自独立，难以形成合力统一对外，实际上，这对于公司的发展来说，并不具有优势。

经济观察报：为什么当年大悦城借壳上市没有直接放进中粮地产？

周政：首先与国内资本市场有关，2008年~2010年，调控期间，A股市场基本上没有融资窗口。第二个是我们的商业持有项目、包括亚龙湾的酒店，都是在香港的红筹上市，香港市场对商业的理解更深刻。基于这些理由，只能放一放，分开发展，住宅在A股做，商业酒店办公楼放在香港。

经济观察报：除了调控因素，还有什么导致地产板块整合用时这么长？

周政：首先考虑的方案有很多，比如把A股放进红筹，或者红筹放到A股，甚至退市后再重新上市，很多方案都在考虑。其次，整合涉及到两个上市公司，尤其是国资上市公司，不同资本平台，怎么作价？跟多方怎么沟通？我们做了大量的工作，股东大会上，94.7%高票通过了，今天这个路是走通了，重组顺利完成后，可以说给国资改革探索出了一条路子。

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