经济观察报：将房地产确定为中粮集团主业这么多年，但是发展速度相比同行还是要慢一些。

周政：中粮地产我刚接手的时候，销售才20个亿。不过报表上还有200亿~300亿的资产，还不少，所以当时准备在全国范围内布点，同时也开始配合集团，着手集团地产业务的整合工作。

另外，A股市场调控本身也是一个原因，融资受政策监管很严，我们的特殊之处还在于，中粮集团地产板块的整合一直在推动中，上市公司没有起到应有的作用，应该说这么多年几经曲折，路子走得很坎坷。

当然，进步还是很大的，比如中粮地产 2017年净利润就达到了17.35亿，大悦城地产的发展还是风生水起，品牌口碑受到消费者和业内的认同，也是国内商业地产领域最具影响力的品牌之一。

经济观察报：既然各自发展的还不错，那整合的急迫性表现在哪里？周政：我们在中粮集团地产业务板块的管理平台下，同是中粮的团队，两个窗口三地办公，管理得还不错。但你要知道管理里边有一个非常重要的事情，就是你必须要非常显性化。我是谁，你要大声说出来。集团地产板块的资产本来就碎片化，因为你没有整合到位，没有统一的出口，品牌、战略、财务、金融的问题都不统一，在实际中还是会碰到很多问题。

你比如说两个品牌，中粮地产和大悦城，你去加强一个品牌，另一个可能就要被弱化。相比而言，很多企业就非常清晰，一张报表，一个品牌，一个强有力的声音。

经济观察报：品牌的统一有这么重要吗？

周政：很重要。举个例子，这些年我们重点打造大悦城的品牌，现在市场上很响亮，一家大悦城，400家核心商户，说什么时间开业就什么时间，80%~85%的铺位都可以做到同时开业，你的影响力够，人家相信你。很简单的例子，如果我们未来的两个平台，几个业务统一品牌，在消费端，持有销售相结合，可以有品牌溢价。所以集团整合的决策是对的，让品牌大声说话。

相关报道: