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中粮地产：做中国的西田 实现有质量的可持续的增长
中粮地产：我是谁
陈哲
2个上市平台、3处办公地、4类细分业务，在长达10年的时间里，却没能有1个统一番号。
这是作为16家房地产央企、首批国资改制试点之一的中粮集团，旗下房地产板块面临的境地：地产黄金时代，却只能各自为战，无从发挥集团军优势。
且不说保利、招商等老牌地产央企，就是同为“国企放牛娃”宁高宁一手重塑的华润、中化（金茂）地产领域，都不曾有这样的困惑。
论底蕴，中粮在地产业务上不输上述任何一家央企，甚至可以说是一手好牌，一身武艺：
它拥有国内一二线城市新锐的城市商业地标——大悦城；
它是海南国际旅游岛上最核心港湾亚龙湾成片物业的业主；
它的“粮仓”里有深圳特区前海自贸区腹地的百万方产权清晰的土地；
它背靠中粮集团，拥有如今颇受地方长官欢迎的独特产城融合资源……
但迄今为止，这些禀赋，都没有让中粮在地产江湖里获得一个响亮的名号。此时，行业集中度愈发集中，各家房企在风云变幻的城市运营竞赛中你追我赶、弱肉强食，家底殷实的中粮地产面临严峻的挑战。
随着6月13日中粮地产股东们对一项议案的高票通过，上面那条故事线正在被改写：中粮地产拟向中粮集团发行91.34亿股普通股股份，以147.56亿元收购大悦城地产65%的股权。
如一切顺利，中粮旗下地产板块长达10年的整合将画上一个圆点。
这十年间中粮地产板块的掌舵人——中粮集团副总裁、中粮地产（000031.SZ）董事长、大悦城地产（00207.HK）董事长周政对此显得踌躇满志：“我管地产的这十年，整合这件事最让我骄傲，未来可以甩开膀子干！”
