屈臣氏遭本土企业及外来掘金者疯狂围剿 谁来拯救？(5)

然而，万宁的强势追击，让屈臣氏香港大本营门店数量失势，已成事实的境况下，其大陆市场的警报却又一波高过一波。

群雄大战屈臣氏

2014年，牛奶国际以57亿元入股永辉超市后不久，万宁便发布公告，其将与永辉超市联手，在位于上海、北京两地的永辉超市内，开出全新万宁门店。

对屈臣氏来说，无疑是一记重磅炸弹。

殊不知，万宁2004年进入内地至今已有十多年时间，却仅开出200家门店，网点发展速度与屈臣氏的1 800家相比，没有任何优势。借助永辉的内地网络优势，复制香港成功经验，在香江打响枪声的万宁，正逆流而上逐鹿中原。

如果说，万宁的对手只有屈臣氏一个，面对消费升级带来的大健康产业升级，屈臣氏的对手，却是一群万宁们。

康是美曾是屈臣氏在中国台湾地区最直接的竞争对手。2006年，为了阻挡屈臣氏在中国台湾地区的“入侵”，拥有超过200家店铺的康是美，联合台湾本土优势品牌，以价格战向屈臣氏发起战略“合围”。

为了应战，屈臣氏砸下2 000万元，迅速推出500万张宣传海报，推出了六波买贵退差价的促销活动，甚至台湾总部下达的促销战原则是“退退退、全都退”方针。之后，屈臣氏还针对150种爆款产品，发起了“降价不回头”的价格大战，试图抢夺消费者，直至砸下5亿元对店铺进行新建和升级，才勉强扛下康是美的合围，守住了台湾的市场份额。