屈臣氏遭本土企业及外来掘金者疯狂围剿 谁来拯救？(6)

如今，斩断屈臣氏台湾扩张路径的康是美，迅速把战线拉到了屈臣氏布局薄弱的广西，火速布局了70家终端门店，试图从二、三线城市包围一线城市，向屈臣氏发起另一场反向合围。

一波未平一波又起。广州化妆品连锁品牌娇兰佳人，在2010年提出了“十年万店”目标，激活加盟商计划，快速从广州出发，以每年超过1 000家的速度一路北上，以美妆连锁店的形式，占领屈臣氏广布城市的社区和街道，截断了屈臣氏在一线城市下沉空间。

同样的，也是从广州挥军北上的化妆品连锁商店康缇，2016年1月与上市供应链公司亚通签下合作协议，后者以占股60%的方式获得对康缇的“控股权”，随即全面启动“1+10+100”计划，借助10个省级代理商和100个地市级代理商的力量，整合双方各自的优势资源，打造万店规模。

火烧连营。国内本土中高端化妆品连锁店品牌妍丽，也以覆盖全国超过20个一线及省会城市，同时向二三线城市下沉的策略，对屈臣氏进行包夹。

包括万宁在内，众多本土品牌在中低端对屈臣氏进行着一轮轮渠道、市场、产品围歼。然而，屈臣氏的战争远未结束。来自法国路易酩轩集团旗下的化妆品连锁丝芙兰，又向其发起了挑战。通过与迪奥、古驰等高端品牌的独占合作，丝芙兰直接从高端市场出发，进军国内一线城市商超，截断了屈臣氏复制香港模式，升级的路线。

大兵突围