屈臣氏遭本土企业及外来掘金者疯狂围剿 谁来拯救？(3)

差异化、专业化的组合拳下，屈臣氏用20年时间在大陆站住脚跟，并在2008年，迎来了爆发的原点。

这一年，作为屈臣氏幕后的大佬李嘉诚，巧借金融危机，接连收购了英国保健及美容产品连锁店Savers、荷兰保健美容化妆品连锁集团Kruidvat、法国最大的香水零售商Marionnaud、俄罗斯保健及美容产品连锁店Spektr Group……增加了屈臣氏旗下的品牌数量。

自有品牌份额大幅地提升，为屈臣氏带来了不菲的毛利率。于是，屈臣氏不断扩大自己的版图，亚洲及欧洲的33个国家和地区、1 800个城市拥有20个零售品牌，超过11 000家店铺，其中，在内地有超过2 200家店铺，覆盖国内城市360个以上。

万宁战香江

硝烟来自香江边。

尽管晚生100年，万宁着实“来者不善”，其母公司为亚洲最大的零售集团牛奶有限公司，该公司为世界500强怡和集团的成员之一，经营了惠康超级市场（香港第一间超级市场）、7-11便利店、IKEA、美心和星巴克等多个连锁品牌。

坐拥巨大资本的万宁，直接将战场设定在了屈臣氏的大本营——香港，并把目标同样瞄准到了健与美个人护理领域。不仅如此，二者运营的品类、面积，甚至门店标识都基本相同。不同的是，万宁中有部分产品被标记为绿点商品，任意购买两件就可以打8.5折。而屈臣氏中，折扣商品则被称为红点商品。

众所周知，屈臣氏的整体风格是以绿色为主，万宁则是以橙色为主，这种有意无意的颜色相对，平添了许多火药味。