第一，确确实实我这个人比较苛刻，要求比较挑剔，作为我满意的二号位的标准，我对自己狠，对二号位的要求也很高，所以一直在寻找，但不容易。

第二，后来我发现公司的业务集团化之后，360相当于有几家公司，相当于一家做搜索的公司，相当于一家做智能硬件的公司，相当于有一家做网游的公司，相当于有一家做安全的公司，都不算其他的小业务了。后来我发现我需要多个二号位，因为二号位对业务要非常了解，他既需要承接一号位的战略，需要了解一号位的各种想法，我把这种天马行空很多跳跃性很强的思维不是简单执行，而是要树立，找出轻重缓急，要很好地分解。

我知道有些文章批评我，说周鸿祎这两年确实错过了很多机会。我也承认，很重要的问题，不是我没眼光，我依然看到了很多机会，但因为一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解。

在公司里，我们一直奉行这样一种文化，还是在鼓励我们的员工，投资部在外面发掘创业者，能不能成为360某个业务的主导者，所以我们每个业务要找到一号位，而不是盲目地找到一个通用的二号位。

我跟任正非和马云这样的企业家还差得很远，即使是任正非，手机业务上还有余承东这样厉害的人。华为我们学不来，小米和阿里也都有自己的路线和成功方式，我也在探索自己的方式。

打完3Q（大战）之后，我就知道跟人家（马化腾）的差距是很大的，侥幸生存下来，我认为我不可能也没有能力管理一个庞大的帝国一样的公司。

谈高管离职：自然新陈代谢

问：仅仅几年360很多高管离职，你认为他们的离职是偶然吗？

周鸿祎：高管的离职，只要是新陈代谢，我认为不是一件不好的事情，三个理由：

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