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周鸿祎:鼓励员工成为360某个业务主导者,不是盲目找一个通用的二号位(5)

2019-04-22 17:35:50    钛媒体  参与评论()人

你们去问下证监会真正资深的人就知道,中国监管机构对上市公司的独立性以及上市公司业务竞争有严格要求。当时投资时没设计好资本结构,没用基金方式投,直接用上市公司投的。奇安信再重新设计股权结构,可能又需要延迟2年时间,影响上市进度。

奇安信也不属于老齐一个人,他也有很多投资人,也得对股东负责。我跟老齐这个事都是按照白纸黑字,按照正常的商业逻辑和流程进行的,这是一个公平的交易,没有谁占谁的便宜,所以也谈不上分家。

谈二号位:要求很高,一直在寻找

问:您刚才提到一号位和二号位,老齐在的时候,大家都知道360的二号位是老齐,现在他自立门户的,你有没有考虑二号位乃至接班人的问题?

周鸿祎:我也想过,一号位和二号位其实非常重要,美国有本书《Power of two》,二是最有力量的,所以很多创业者都是两个人配合,有一次我和曾鸣讨论,曾鸣有一个观点很好,他说有两类人,一类人是从0到1,一类人是从1到N。媒体有时候会过多地夸大从0到1人的作用,从0到1的人非常有想象力,天马行空,总是能无中生有抓住方向,有方向感的。

世界上还有一种人是从1到N,这里分得很细,从1到5也有,从1到1我也有,也有从1到1万,就不再细分了,这种人你让他自己创业,自己无中生有想法那比登天还难,但你给他定好了方向,一个创业的平台,把方向定完了,他有条不紊地很细致地运营和做出来这类人也是成功者。

我和老齐当年配合认为是比较典型的从0到1的人,老齐是从1到N的人,老齐创业的时候,我们给他方向、策略和资源,所以当他有了很好的方向和资源,今天你把从1到N的人,今天很多互联网公司二号位出来,给他1亿美金,完成从零起会发现比较困难。老齐自立门户以外,我确实一直在找二号位,后来发现我找二号位不容易,两个原因。

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