404
您访问的页面找不回来了！
返回首页- 您感兴趣的信息加载中...
对话苏宁CHO孟祥胜：我们为何扩招8万人(16)
有了决心之后还需要学习和创新。零售是操作性很强的行业，转型也一样。企业管理层在运营和架构方面如何做到胆大心细，要求很高。当我们有了足够思想认识的时候，组织的转型需要同步。
经济观察报：您在苏宁的组织转型中扮演什么角色，挑战在哪里？
孟祥胜：支持保障。组织和人力资源是推动和支持业务发展的两个车轮。苏宁有一个优秀传统，前面将近二三十年的发展过程中，很重视体系的管理建设，当我们做这么多创新时会同步思考一个问题，这个东西是不是昙花一现？如何让新的业务做得更大更持久，并且业务模式和产品投入产出效率方面更加领先。后台管理体系至关重要。这牵扯到和业务发展相匹配的体系建设和运作机制，还有业务发展相关的专业化经营管理团队建设。
关键词：
相关新闻
2019-02-20 15:45:40
苏宁
2019-02-12 11:30:29
苏宁易购 万达百货
2019-02-22 17:22:02
阿里收购绯闻 阿里巴巴 阿里苏宁 苏宁
2019-02-20 17:57:27
苏宁 服务 冷链 用户
2019-02-26 15:59:57
苏宁
2019-02-12 11:30:28
苏宁易购