TechWeb：在教育工具和教育内容两方面获得的营收比例大概是多少？

熊立：我举个例子，普罗米休斯这家电子白板公司在我们收购之前，就已经号称全球市场第一。但是他们当时是亏损的，所以我们能够以相对合理的价格买下来。

但是普罗米休斯从2017年开始盈利，并不是因为我们把价格抬高了，更多的是因为把网龙做的内容放到了电子白板上。

其实道理很简单， iPhone能卖那么高价格，是因为它有这么多App，有这么多内容在里面。电子白板也是同样的道理，如果把很多教学内容和教学交互工具放到里面，它就不只是一块简单的电子白板，而是变成了一个带有内容的电视机。所以它能够卖出更高的价格。因为卖出更高的价格，所以在很多国家，普罗米休斯电子白板的毛利超过25%，这在一般硬件厂商是很少见的。

所以说这个收益是内容创造，还是工具创造，很难讲，它是一个结合的过程。

TechWeb：网龙教育业务海外营收占比非常高，请您谈一下网龙海外业务的整合经验。

熊立：中国互联网企业的商业模式的成功，实际上在全球应该都是很领先的，一定程度上，我认为中国的互联网企业一定能代表全球互联网行业发展的趋势。所以中国的互联网企业，或者是数字内容行业的企业，出海并不意外。

我们教育行业出海表现不错，我觉得有几个原因，第一个原因确确实实收购普罗米休斯是我们非常成功的一个海外并购的过程。因为当时收购普罗米休斯是希望能够弥补我们在硬件方面的一个缺失。因为通过收购普罗米休斯让我们同时拥有了众多国家的线下销售渠道。线下销售渠道是很难建立的。因为有了这种线下销售渠道，一定程度上，我们的教育产品通过普罗米休斯的渠道出海，会更容易。

第二个原因，我们提到了数字教育的理念和内容，加上我们硬件和内容组合的解决方案，不止在中国，其实对全球很多国家的教育行业都是有帮助的。大家也很认可通过互动白板交互的模式，通过大数据的模式，帮助学习变得更有效率。所以，既拥有渠道，再加上产品本身符合了各个国家的教育信息化方式。在过去的一两年当中，我们的产品在海外销售增长速度比较高。

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