2018年11月网龙收购安徽爱多分，这家公司业务以语音识别和图象识别为主。

网龙做教育就靠买买买？

熊立表示，网龙并不是从一开始就通过收购模式做教育，而是经历了实践后调整出的发展道路。围绕着“打造全球最大的教育社区”这一目标，结合网龙当下业务需要，有针对性的进行并购和投资合作。

熊立认为：“我们最终的目标是希望用户使用网龙提供的硬件、工具、内容或者组合性方案，使得整个学习的过程变得更有效、更有趣。网龙最擅长的是能够把新的技术、新的模式，应用到教育上。但这些新的技术不一定是完全要我们自己研发，可能更多的通过合作、并购，或者投资合资来实现。”

据熊立介绍，通过组合销售网龙的教育数字内容产品，普罗米休斯电子白板业务在2017年已经实现盈利。

未来，网龙仍将继续关注教育领域里能和网龙需求形成互补的优质资源进行投资并购。

目前网龙的教育业务主要着力于K12领域，围绕K12教育信息化来打造解决方案，目前产品输出海外并取得了不错的效果。（宁萌）

这里TechWeb整理了与网龙CEO熊立的详细对话，还原网龙做教育的方式：

网龙CEO熊立

TechWeb：网龙在教育领域并购的逻辑是什么？

熊立：我们从2010年开始做教育，那时候只是试水，最早类似于做三通两平台，做校园通这种开始。当时是希望能够建立老师学生家长之间的粘性。2014年，我们把91手机助手卖掉以后，公司开始真正地把精力集中在下一个我们希望开拓的蓝海。所以2014年开始，我们真正地对教育做更多的思考。

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