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腾讯队长任宇昕

任宇昕屡屡振衰起敝，就像是腾讯的“美国队长”。来源：视觉中国

作者：崔鹏。

任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，腾讯调整组织架构之后，面对内忧外患，他还能继续神奇吗？

任宇昕是腾讯真正意义上的第一个社招员工，他刚进入腾讯的时候，这家未来全球科技巨头正因为缺钱，在生死边缘挣扎，甚至靠投资人垫资续命。

从那时起，任宇昕就一直在为腾讯解决各种难题。他梦想做一个名优秀的程序员，但当时的腾讯CTO张志东深信这个年轻人堪当大任。

2004年，时任增值开发部经理的任宇昕接手腾讯游戏，彼时腾讯游戏刚经历惨败，总办（腾讯最高决策层）信心动摇，几乎要放弃游戏业务。任宇昕用五年时间，带领腾讯游戏将前首富陈天桥的盛大和其他游戏公司甩在身后，从业界十名开外冲到榜首，再也没下来过。

2013年腾讯架构调整，前MIG（移动互联网事业群）总裁刘成敏退休离开腾讯，COO任宇昕接管MIG，当时腾讯的安全、应用商店和浏览器等移动互联网业务排名靠后。任宇昕用三年时间让MIG实现对竞品的全面超越，遭遇翻盘的公司名单里有百度和360。

在过去十几年里，任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，而这些业务后来都发展为腾讯最成熟的业务模块。

近期腾讯组织架构调整后，PCG（平台与内容事业群）和IEG（互动娱乐事业群）被划给任宇昕，他掌管的事业群占据腾讯过半营收，核心业务稳定，团队配合默契。

这是动力也是压力，腾讯除了在游戏领域领先优势明显之外，在信息流和文娱领域都面临竞争对手的强有力挑战。

PCG内部人士告诉《中国企业家》，此前腾讯的流量、产品技术和内容运营能力分散在不同事业群内：OMG（网络媒体事业群）擅长内容运营，但技术和产品能力是短板；SNG拥有强大的产品，但不擅长内容运营；腾讯最大的流量池却是WXG（微信事业群）的微信。

组建PCG的需求很直接，就是将三个BG（事业群）的内容运营、用户流量和技术产品进行统一。在腾讯这样一家员工数超过5万人的大公司里，跨越三个BG协调业务，必然不如在同一个BG内部进行协同更容易。

架构调整后总办将PCG和IEG交到任宇昕手上，他能否在自己创造的高起点上再攀高峰，考验还有很多。

IEG是腾讯的“现金牛”，保证它的政策抗压能力和营收健康度非常重要。PCG已经具备“Netflix+迪士尼+今日头条”的集合体雏形，在未来几年时间里，它的体量有机会超过绝大部分中概股上市公司。

作为腾讯的功勋元老，任宇昕这次面临的更像是一次内容平台革新大考，没有先例借鉴，也没有同等体量的对手竞赛，他要保证腾讯的内容舰队顺利穿越迷雾。

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