当你把时间拉长、空间拉大去想解决方案的时候，其实很多事情都可以看清楚。所以，我们反而觉得2017年应该是互联网手机大发展的一年，因为正好经历了2016年，该退场的退场了，搅局的也不行了，应该进入发展的时期了，所以我们在2017年加大投入，而这是我们早在2016年底、2017年初就做好的准备2017年，荣耀在中国市场上成为了互联网手机的第一名，一直到今天，若干个季度一直保持这样的排名。给大家一个思考问题，如何从这么大的时间和空间跨度上制定你的战略？

最后我们发现，还是回到我们的战略控制点：创新、品质和服务是我们坚持的事情。我们思考问题的战略原则就是如何在所有人都不看好的时候发现机会。很多时候大家说这段时间有一个热点，你跟不跟？包括前两天荣耀代言人官宣结婚的事情，这样的机会是你的一个能力的切面，但是这个能力不能成为你的战略控制点，不能依赖咱们家的代言人总结婚吧。所以还是要依托自身的发展，才是真正有意义的。

到了2018年，中国手机市场下滑10%，甚至有的悲观预测15%-20%，我们说这是荣耀“乘风破浪总有时”的时间了，今年，我们在中国市场上其实又是一个逆势成长，我们的投入还在加大，而很多人都变得保守了，他们保守收缩的过程当中，空出来的地盘我们可以抢占了。

原来我们是年轻的线上品牌，今天我们打线下了，今天线下到店里一看就三到四个品牌留下来了，都是空出来的地方，反倒进入线下机会成本最低，效率最大，这反倒是你“沙滩捡鱼”的机会。所以你会看到，我们思考问题的时候，总会把时间和空间维度充分利用，会发现很多商机。

我们把空间再拉大，放在全球市场，2018年，我们开始了荣耀海外全球战略，海外不同的市场到今天在这块的增长，已达到200%，有的甚至300%。你就会发现，机会总是一波接一波到来，这是我们在过去几年当中在市场上的表现。可以看到，不是很讨巧，但是每一步其实都要踩中战略节奏，每年你面临的困难和挑战其实都会有差距，我们原来说做消费品特别累，每年总感觉前一年干得不错，但是一到年底的时候，发现都清零了，公司给你的考核指标也清零了，原来做得再好都没用了，而且技术又有新发展，原来我们说全面屏，后来变成了刘海屏，现在又变成了水滴屏、珍珠屏，还有我们做的百分之百全是屏。

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