去年觉得卖得特别好的产品，第二年你发现重新洗牌，这些其实都是行业的特点。这些不能作为战略控制点，翻篇了就过去了，而且有可能越成功，未来摔得更惨。去年这么干行，今年为什么不行了？千万别这样问自己，越拧死得越惨，输了就输了，赶紧把这块割了重新来。

我们这几年战略的控制点就是创新，拥抱世界，中国的科技发展已经和世界接轨了。全球科技界，美国、日韩、欧洲、中国这几个，我们中国的科技力量和科技资源和我们的人力、资金、各方面资源往哪个方向发展？不应该在低层次进行投资，今天很多投资是巨大的浪费，比如堆积如山的共享单车，实际上我们想想，难道这个产业发生之初我们预想不到这个结局吗？还是战略控制点没把握好。这种浪费是非常非常可惜的，也非常让人痛心。

过去几年，我们真正的坚持在人工智能领域。2016年12月份，荣耀第一个发布了人工智能手机Honor Magic，两年之后，即将发布Magic第二版。之前我们就在思考，人工智能怎么对人类社会产生巨大的变革，而且是改变行业方方面面的技术，所以我们重注压了人工智能。2016年12月份，发布首款人工智能手机Magic的时候，行业一片嘲笑之声，说人工智能这太不靠谱了，还不如把摄像头放得更大一点，像素高一点等等。

再回到今天，哪家的手机不说自己是人工智能手机？如果说不是人工智能手机，好像都卖不出去。但是我们在人工智能领域，真正布局是做什么？从硬件层面，比如说处理器、芯片、GPU，专门的人工智能处理器，从人工智能自学习操作系统，再到整个应用层、生态。人工智能这四层，我们从一开始就布局了，所以才造就了今天在这一轮手机发展上有进步，如果说没有下蹲这个动作，没有沉下去，到最后还是一个浅层的技术创新，就不会跳得远。

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