对于一个商业组织来讲，只有拥有战略控制点的商业机会才是你能够选择的，其他的机会其实很多都是泡沫。过去几年我做手机，很多朋友、包括我认识很多投资界的朋友，都问我，现在共享经济很火，你们不插一杠吗？现在有人做区块链手机，你们不搞吗？其实面对这些概念，我都会问自己，它们在我这里的战略风险是什么？

前一段时间有共享雨伞、共享充电宝，我还是问同样一个问题，做雨伞、做充电宝，最后的战略控制点是什么？可能钱是战略控制点，烧钱把别人烧死了，其实这个战略控制点所有人都有。那么你就会发现，最后的选择上，还是会回到最基本的问题。通过过去几年当中我在荣耀做的一些选择，希望给大家一些参考。

2015年，我受命从西欧回到国内，在那个时候，互联网手机正在蓬勃发展，2014年国内互联网手机是最热的时候，有句话叫做“风来了，猪都能飞起来”，实际上真是这样的情况，荣耀也是看到了这样一个产业机会，所以我们进入了。但是当我们2014年初步发展起来的时候，到了2015年，我们开始思考，我们因为这是一个风口而进入，但是我们因为什么能够活下来？我们未来如何成为产业的冠军，成为产业的引领者？如何才能够杀出重围？

当你学习别人的时候，如果你只想跟随，想借风口，实际上风总有停的一天。做3G时候是跟随，到4G我们开始赶超并引领发展，移动通信的产业周期是十年，现在互联网的风口周期是多长时间？去年还提区块链，再早一点还提VR，现在又热AR。这个风口，最长是移动通信，十年，但是从互联网产业和很多消费品来讲，一到两年，甚至更短。

追逐风口和依赖风口的结果，风停了你就会摔死，所以我们不能等风，我们要拥有自己的战略控制点。作为消费品来讲，我也是用户，我希望的手机是什么样的？直接和用户对话，以消费者为原点思考问题，很多问题就变得简单了。2015年，我们说互联网不足以成为我们的依赖，真正最重要对我们有意义的，创新、品质和服务，所以我们大力去抓这三点。2015年的618，那是我回国之后第一次618，每年的线上大促节日大家知道，那个时候基本上都是降价促销，现在的双十一也是降价促销，那个时候你发现你要降价的话，我们的开发成本和生产成本是比其他的竞争对手要高一些的，与此同时，其实降价也是淹没在所有的降价里，没有最低只有更低，所以你降价，你降一百，人家降两百，怎么办？

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