荣耀总裁赵明在TEDx上演讲

（以下为荣耀总裁赵明在TEDx上的讲话稿，钛媒体在不改变原意基础上稍作节选和修改）

赵明：科技凶猛，对于产业界和科技界，今天我们的使命，是如何向纵深发展，如何去引领，而不是在浅层次重复浪费我们的资源。科技凶猛，给我们带来了无穷的机会，但反过来说，更需要我们的战略思考和定力。

接下来我给大家分享过去五年荣耀的业务发展当中，我是如何思考和如何做战略管理的。荣耀这一品牌定位是年轻人喜爱的互联网手机品牌，大家知道，华为人基本上都是To B的基因，我在做荣耀手机之前，所有的工作经历都是和运营商网络业务相关的，无论做研发工程师还是后续做市场，以及先后在意大利、德国、西班牙和瑞士的经历，都是做To B和运营商的事情。

对于华为这样一个To B的基因，我们做To C互联网年轻人的品牌，很多思想上的理念、文化上的转变是一个巨大的挑战。但是反过来，今天大家都知道华为手机做得非常好，刚刚在伦敦发布的华为Mate20，是行业内最具科技感的手机。

荣耀作为一个年轻品牌，过去六个季度当中，我们连续稳居中国互联网手机第一名。在To B基因基础上，我们是如何决策和管理，如何长出To C的业务，如何管理年轻人的品牌？

世界很大，要听从自己的声音。怎么理解呢？其实就是战略选择和战略定力。今天我们每个人面临的信息都是过剩的，每天有海量的信息充斥而来，打开头条、微博，打开每个新闻客户端，新概念特别多，共享经济、区块链等等，但是到底哪一个是适合我的？这么多的概念，到了我们这里一定是商业机会，一定会产生相应的利益，这里面存在很多战略选择和战略风险的问题。

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