后来我们说，既然我们的战略控制点是创新、品质与服务，我们就要让消费者真正从这个方面理解到我们的优势。所以大家回头看一下，2016年618，荣耀的口号是加一元，但是我同时给你多一年的维保。

我为什么有这样的底气？因为多一年维保的前提，我的质量好，这个成本对于我来讲，完全可以承受。我们比拼服务和品质。

我们是互联网手机的后进入者，但是2015年的618，我们的大促大获全胜，一下子脱颖而出。2015年奠定了我们的战略选择方向和我们的基础。互联网手机的发展很好玩，2016年行业内出现一个很大的搅局者，当时让行业内大家都是心惊肉跳，之前是互联网手机少赚钱，但是到了2016年，行业内出现的是我亏本卖，我亏两百，亏三百，我靠钱，把你砸出来，钱成为一些品牌的战略控制点。

那个时候行业的几个大佬问我怎么办，我们最多不赚钱，人家可是亏钱（抢市场）。我说其实这很好办，他能亏多少呢？他们说有多少多少个亿。我说很简单，咱们几个帮忙，快速让他把钱花完就可以。那年到了十月份，钱烧完了。2016年年初，我们判断互联网风口2016年要停掉，我们提出来怎么才能“无惧风停”。2016年年初是互联网手机最猛的时候，号称要把线下传统的品牌清场子，我们的判断却是在风停的时候我们怎么还能活下来。2016年所有的互联网手机品牌，荣耀是活得比较好的。

2016年风停了之后，到了2017年，开始有“裸泳”的出现了，那个时候大家都很清楚发生了什么。所以到了2017年的时候，行业内一片悲观，说传统品牌又回来了，当时的OPPO、vivo很厉害，我们又反其道而行，提出互联网手机的下半场会更加精彩，“风物长宜放眼量”，这是什么概念？在企业发展过程当中，没有一帆风顺的，其实我们也走到过死胡同，甚至不知道怎么办的情况也经常发生。这个时候，把时间拉长，把空间拉大，你让这个风过去，三个月之后、一年之后会怎么样？

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