此外，近年来，国家倡导全民阅读。“全民阅读”已经多次被写入《政府工作报告》。2017年年初，国家新闻出版广电总局下发《关于开展2017年全民阅读工作的通知》，这标志着全民阅读工程又迈出了坚定的一步。不难看出，国家在大力支持民众阅读。其实，随着生活水平的提高，人们的精神需求更大。图书阅读作为满足精神需求的一大途径，其市场前景之大可见一斑。

总的来说，图书市场一片繁荣，而且市场潜力巨大。目前，图书业态很多，有以亚马逊、当当等为代表的图书电商；以新华书店为代表的传统书店；以西西弗、言又几等为代表的新概念书店。这些图书业态相互竞争，相互发展。然而，就图书电商而言，图书业态多元化使其面临诸多问题。

图书业态多元化，图书电商的焦虑

曾经，图书电商乘着线上流量的东风迅速崛起。现如今，由于图书业态多元化，市场竞争越发激烈。在这样的情况下，图书电商有不少问题亟待解决。整个图书电商行业变得有些焦虑。

焦虑一，图书多元业态的冲击。移动阅读的出现大大降低了纸质书的购买率。据易观发布的数据，2017年，中国移动阅读市场规模达153.18亿元人民币，相较于去年上涨29.16%。从易观《2013-2017年中国移动阅读市场规模统计》上看，2015年之后，移动阅读市场规模增长速度都是上升状态，而且规模总量逐年增加。由此可见，移动阅读吞噬了部分图书市场份额。而大部分移动阅读的用户与图书电商的用户相互重合。在一定程度上，可以说移动阅读抢走了图书电商的用户。

焦虑二，图书电商发展线下实体书店经验不足。在新概念书店兴起后，图书电商们纷纷发展线下书店。据了解，当当网和亚马逊也开始布局线下。当当网开设了以讲座、咖啡吧、展览等文化活动为主要元素的实体店。亚马逊则在美国开设了9家图书体验馆。即便如此，当当和亚马逊在线下实体方面并没有取得什么明显成果。这主要是因为当当、亚马逊等图书电商缺乏线下实体书店的经验。一来，线下实体书店的竞争模式已经形成，图书电商很难打破实体书店的格局。二来，线下书店的经营管理和图书电商的经营管理不一样，二者的管理经验不能相互借鉴，图书电商要完善对线下书店的管理需要很长一段时间。

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