作为带头人之一，丘北县腻脚乡阿落白村村民舒越文透露，合作社的经营涉及三个业务人员：网店的经营与销售、收购、财务，这三个人的薪水是由合作社来发放，人员的培训则是由多多大学来提供。

多多大学负责人蓝天称，农产品是一个典型，它是分散的刚需品，不太符合传统电商的搜索逻辑，成熟期又特别短，很难形成大规模多对多的匹配。拼多多通过需求侧的归集效应，在短时间内形成海量供需匹配，从而创造“两点一线”的全新农产品上行模式，甚至创造全新的市场。

消费者看重拼多多水果更多的因素是低价，低价到足以让消费者忍受不能现场挑选水果的体验缺失。而拼多多的低价主要是由于前端能保证订单量规模，使源头可以集中发货、薄利多销，打掉了中间环节的加价，进而形成规模效应。

与拼多多搭台、让合作社与消费者直接对接不同，苏宁、盒马更多的是直接从原产地采购，放到自己的平台进行售卖。

苏宁拼购与当地政府、企业签订战略合作协议，确立选择拼基地。不同的拼基地，有不同的企业运营，拼基地内的农产品则会直入苏宁仓库，借助苏宁的零售体系对外销售。截至目前，苏宁拼购已经拥有25个基地，品类涵盖生鲜、坚果等。与拼多多依靠第三方物流不同的是，苏宁拥有自己的物流体系。目前，大部分拼基地当地已经接入苏宁物流、建设苏宁物流仓储基地，以保证物流运输效率、进一步降低物流成本。

盒马则希望改变零售商品服务由供应商主导的现状。目前，盒马已经有近1/3的生鲜商品来自战略合作的基地，品类覆盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等。盒马全国生鲜采销总经理盛聪称，在生鲜消费领域，上游农业和零售终端的消费者都面临一些长期未解的痛点。盒马需要越来越多地走到田间地头，和基地合作伙伴一同来开发好商品。

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