比如，总办成员们最近一次团建是在今年春天，他们在国内找了一处地方学习和讨论，主题就是：腾讯怎样才能建立更强的战斗力？

“腾讯的特点就是开放PK，有时候大家吵得很热闹，但吵完以后还是要达成共识。”杨国安说。

带着一路创业走过的经验，腾讯早已开始酝酿寻找和培养更多的“未来腾讯”。

2015年的青腾创业营就在这样的背景下诞生。最初，它以创业营的形式设立在腾讯的开放平台中，孕育初创企业；到了2017年升级为青腾大学，杨国安开始担任教务长一职。在今年，青腾大学从原先一个BG中的项目变成公司级的项目，马化腾还担任起了荣誉校长。

杨国安告诉第一财经记者，青腾的入学条件严苛，比如未来产业学堂的候选人必须来自几个关键行业领头企业里的领军人物。

而从每届录取学员的背景来看，也能发现不少创业的趋势和腾讯战略的演变。例如，最早的几批学员中，包括了当时还正处创业起步状态的拼多多的黄峥，此后伴随着内容创业者的春天到来，青腾开始集合如东申影业的陈坤，米未传媒的马东等一批内容创业者。而在腾讯开始拥抱产业互联网后，近期青腾联手北京大学光华管理学院打造了产业互联网学堂。

就像当年的“马化腾们”一样，这些学员们面对的共同痛点，一是认知升级。

杨国安举例，有些创始人一开始做他喜欢的东西，但他喜欢的未必是对社会有用的，不一定能从客户的角度思考问题；有些创始人确实发挥出了他的专长，但要面对认知能否迭代和战略方向不断调整面对的挑战；有些创始人过度依靠自己一个人，瓶颈是没办法把团队做大或是不能充分授权；还有些创始人的企业过于扁平化，长大到一定规模后这种模式造成团队低效、协作困难……

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