近日据媒体报道，腾讯又对其短视频业务进行了调整，旗下短视频产品yoo视频已更名为火锅视频。其实，腾讯对短视频的重视由来已久，早在2013年就推出了主打8秒短视频的微视。然而，纵观腾讯在短视频领域的多年布局，可以用“起个大早、赶个晚集”来形容。

那么，为什么擅长“后发制人”的腾讯，在短视频领域迟迟未能掀起大波澜呢？在群雄环伺的短视频战场，腾讯还有突围的机会吗？

错失战略发展重要机遇期

系统梳理腾讯不同时期的短视频发展战略，可以大致将其归纳成3个阶段：

2013年，开局阶段。这一年，腾讯开始着手布局短视频领域，在此阶段，腾讯非常重视短视频产品微视的发展。但由于腾讯发力于风口形成之前，未能洞悉用户真正需求，在产品形态上创新不足，导致用户规模始终无法实现突破。

2014年到2017年，中间沉默阶段。这一阶段，腾讯在短视频领域没有太大的动作，然而此时却是国内短视频行业“野蛮生长”的关键期，抖音、快手、火山小视频等一批短视频产品在这一阶段出现并实现快速崛起。可以说，腾讯在开局不利的情况下，又错失这一重要的机遇期。

2017年至今，产品矩阵形成阶段。据不完全统计，腾讯在最近不到3年的时间里陆续推出了14款短视频APP，通过产品矩阵在短视频领域加速、加码发力，然而这种在内部产品赛马机制下出现的众多APP，未能扭转腾讯在短视频领域的劣势。

对短视频认知存三大误区

笔者在梳理腾讯短视频战略的过程中，发现腾讯对短视频产品的认知，主要基于企业自身优势，而非从用户需求角度。可以说，腾讯整体上对短视频的定位是“聊”，强调其社交属性，而用户对短视频的定位是“看”，注重其内容属性。

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