具体而言，腾讯对短视频业务的认知可能存在以下误区：

一是错把社交视频化当作短视频发展的趋势。社交视频化只是社交工具的迭代表现，社交与短视频业务其实分属不同赛道。而这样的布局，与腾讯的“社交”基因密不可分。腾讯系的产品在起步阶段，很大一部分是依靠腾讯社交关系链成长起来的。比如腾讯旗下的各类游戏产品，通过好友推荐或邀请，迅速积累了庞大用户群。可在短视频领域，黏性极强的交际网络所起的作用并不明显。以抖音和快手为例，它们的生长与其社交属性强弱的关系并不大，用户更关注产品能否提供自己喜爱的内容。

二是误认为内部赛马机制可以弥补其在内容上的短板。赛马机制曾为腾讯“开疆辟土”，其王牌产品微信也是这机制下的产物。短视频则是内容平台类产品，初期需要依靠UGC(用户原创内容)模式进行发展，这与微信、QQ等工具类产品，有天壤之别。而赛马机制虽可强化产品的功能属性，但短视频领域目前竞争的关键是内容。

三是错把产品的内容品质与精致设计挂钩。曾有一种观点认为目前短视频产品的内容呈现普遍不够精致、草根化倾向明显，腾讯应该聚焦高品质短视频产品竞争。在笔者看来，这种观点其实是一种误导，短视频吸引人的地方正在于其“粗糙”“真实”等特质。

抓住5G时代视频发展契机

虽然目前市场上短视频相关产品种类繁多，但该领域发展仍处于初级阶段而非饱和后期，国内短视频市场蛋糕还未被瓜分殆尽。因此，笔者认为，腾讯仍有很大的突围机会。具体而言，笔者给出了如下建议：

首先，放下在短视频产品中发展社交的“执念”，回归短视频产品的本质。在产品设计和推广上，腾讯既要利用社交优势，又要淡化产品社交属性，把关注点更多放在提升短视频的内容上来。

其次，在严格内容审核的前提下，形成UGC内容供给模式，增强对原生态视频内容的补贴力度。产品设计要更加便于用户分享，要建立更具激励性和持续性的视频分享机制。

伴随着5G时代的来临，网速对视频播放的制约被进一步破除，即时分享视频行业或迎来大爆发。乘此东风，再借助以往在互联网领域的优势，若能成功打造出全新的短视频产品，腾讯将不仅可在短视频领域实现突围，更可抢到5G时代的入场券。

(作者系中国社会科学院数量经济与技术经济研究所助理研究员)

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