“过去移动互联网带来的红利，让腾讯躺着也赚钱。现在不同了，‘无功就是有过’。”

谈起200多天前腾讯那场变革背后的原因，西装革履的腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安，在腾讯青腾汇举办的数字生态人物颁奖盛典现场，用“港普” 对第一财经记者说，条理清晰又带点犀利。

从2008年初以高级管理顾问身份加入腾讯算起，腾讯集团所有重要组织架构调整背后，都能找到杨国安的身影，他也因此被称作腾讯变革背后的“教练”。

马化腾在杨国安所著的《组织能力的杨三角》一书序言评价，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”

与腾讯前两次架构调整不同，已经站在消费互联网金字塔尖上腾讯，同时开始向产业互联网转身，这是一场从战略方向到组织能力再到企业文化的变革。

“腾讯重新投入战场，要打仗，要更拼搏，而不是大家已经好像要安逸了。”杨国安在接受第一财经独家采访时说。

他在腾讯的角色不止于此。从2017年开始，杨国安担任起腾讯青腾大学的教务长，寻找并培育下一个“青年腾讯”。目前，青腾大学学员企业中共有14家上市公司，38家企业市值超过10亿美元。

“光吹牛没用”

在腾讯，最高的决策机构是集团总办。杨国安的一个核心工作，是协助总办组织诊断，和提升腾讯团队整体战斗力。

去年9月第二周，在梳理腾讯内部问题时，包括马化腾在内的总办高管们聚集到香港一个餐厅的小包厢里，开了一场“总办会”。设计议程的杨国安准备了一支小花在圆桌上依次传递，接到花的高管，被要求以CEO的视角“诊断腾讯”。

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