“一个美术馆，光一年的租金就几千万元，必须要一个商业的配套来支持它独立运营。”郑好曾说，位于昊美术馆三楼的昊设计中心，把艺术家的IP做成一系列“艺术百货”，根据不同展览推出相关艺术衍生品，这将成为昊美术馆未来核心的收入来源。

对UCCA而言，艺术商店作为中国第一家专注中国设计师产品的商店，早在2013年就实现2000万元营收，占据UCCA当年自主营收4100万元的一半。而这个数字，正随着消费升级、人们对艺术衍生品消费习惯的建立而不断增加。UCCA内部有设计委员会，扶持年轻设计师，并签下与200位设计师、艺术家的合作计划。

在MOMA，其销售团队面对的是一个更大、更复杂的市场。MOMA在美国纽约的三家店铺，以及在日本的两家店铺，都依赖着销售总监艾曼纽尔（Emmanuel Plat）制订的严密工作计划。每年，销售团队要研究、考察，然后审慎地挑选出6000多种产品，他们考虑的因素包括：这件商品有用吗？它能解决什么问题？是否拥有创新的设计、新的技术，或是运用了新的材料？它与MOMA博物馆有什么关联吗？最后一个，也是最关键的，人们会为之花钱吗？

从几美元的明信片到高达6000多美元的厨房用具，MOMA用设计展示了艺术与生活的无边界，甚至左右了纽约乃至美国设计界的潮流。有趣、便宜、实用、异想天开，这是MOMA挑选艺术衍生品和商品时最看重的，但事实上，只有75%的艺术商品符合销售团队苛刻的挑选。

昊美术馆公关总监祝青认为，MOMA就像是艺术商品的大超市，昊艺术设计商店也一样。“它开拓了美术馆零售的新业态，是全球最优秀创意艺术设计的集结，也是超市型商店，人们就像逛超市一样购买艺术品。”

相关报道: