而企业再造的基础是重新建构企业的能量场， 用以前的一句流行语概括来说，就是“清除负能量，点燃正能量，引爆小宇宙”。显然，这不是简单要求员工996就能够做得到的。

首先，企业家自身率先传递积极能量。

从某种意义而言，当下做企业更多的是做心态、拼心智。企业家人格上的优点、力量与魅力凸显出来，成为企业凝聚人、鼓舞人的积极能量。

其次，企业家传递积极能量在于唤醒员工的存在感与价值感，保持忠诚度，积聚更大能量。

一个具有积极能量的人不仅本身能更容易不断成功并为企业创造价值，而且还对周围的人施以正面的影响和感染，因此，汇聚众多员工的积极能量，才是企业真正的活水源头。

除了汇聚人的积极能量，企业能量的提升更离不开机制创新。

在一定程度上，保持成长的企业都是创新性的企业。业务模式和管理模式的创新，都将激发积极能量，成为驱动企业变革、增加企业黏性的主要途径。这比要求员工996更能发挥实效、创造奇迹。

（作者系中国经济体制改革研究会副会长、福卡智库首席经济学家）

第一财经获授权转载自“福卡智库”微信公众号，原标题：《“996”算什么！职场人都这样了！不是实话不中听，而是企业乱了方寸》

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