治理“996”工作制要靠什么

市场竞争的不够规范、法律法规的不够健全、执法力度的欠缺以及社会舆论对所谓“加班文化”的过度肯定和褒扬都有可能使试图维权者畏首畏尾

□　姚村社

近日，在某知名代码托管平台上，有人发起名为“996.ICU”的项目，以抵制某些公司实行的“996”工作制(主要人群是互联网公司的程序员)，此举立即得到很多人的响应。据不完全统计，有84家互联网公司实行“996”工作制(4月17日《法制日报》)。

早上9点到岗，晚上9点下班，每周工作6天，这就是所谓的“996”工作制。“996”工作制错了吗？互联网行业竞争激烈，人力成本又很高，三人的“996”就能节省一人的人力成本，若为人数众多的大公司，这个数字将会多么庞大。互联网企业的巨头们公开表达对“996”工作制的支持就是一个明证。有人认为“996”工作制在互联网企业的盛行，让管理史倒退105年。但同时有人认为，“996”工作制并不意味着管理制度的倒退，以互联网公司为主要对象看，互联网公司的绝大多数工作都是知识型工作，其显著特点为时间边界很难被完全封装。

现实情况是，目前一线互联网公司的薪酬结构大都“打包”，工资结构并未明确基本工资和加班工资，此乃“996”引发争议的原因之一。从道理上讲，除明确工资结构并履行提前告知义务，企业应引导员工去自愿完成相关工作任务，而非强制。也就是说，要对员工明确讲清楚每项工作的价值目的和价值取向，才是提高工作效率的第一前提。

从生理学角度讲，人体每日所能产生的能量是有一定限度的，有一个最佳的黄金值。退一步讲，即便是机器也不可能24小时不停工作，也需要休息和保养。休息是对人最起码的理解和尊重，“996”工作制明显缺乏这一点，已经有违道德规范。

相关报道: