不过禹洲的拿地成本并不算高。2018年底平均土地成本是4,812元，相较2018年全15,125元的合约销售均价，留了足够的利润空间。

同时，2018年禹洲进入的重庆、扬州、蚌埠、新乡、福州等多个新盘上市，2018年合约销售贡献来自24个城市，更加多元化，禹洲的六大都市圈也正式成型。

战略性进入28个一二线核心城市和强三线城市，进一步夯实及深耕六大区域板块的布局，面对多变的市场，集团谨慎控制投资方向，采取灵活多元化的拿地方法，一年内共纳入30个优质地块，实际上，论及禹洲在拿地和扩展方面，不得不提的一点是合作与收并购。

林龙安表示，并购和收购是禹洲的强项。而收购和并购也一直被视为禹洲土地储备的主要来源。把控土地的收入成本，也是直接将禹洲最近十几年毛利率保持在30%左右的主要原因。

“在成功引进华侨城做第二大股东之后，无论是在资源上还是品牌背书上，给禹洲带来强大效应。一方面禹洲有望获得更多新增的土地渠道，而另一方面央企入股在债务及信贷评级、融资等问题上也将让禹洲获得更多的受益机会。”禹洲就表示。

的确，有禹洲人士向记者直言，和华侨城合作后，禹洲会加大拿地，也会加大产业的落地，这方面如果不是用华侨城去拿，我们是拿不到的，政府也不可能给我们。而这类项目成本普遍可控。而直接可见的是，数据层面，禹洲发债利率比同类型民营房企低出2个百分点。

“今年我们会适宜根据销售的进度增加拿地，应该会在400亿左右，自己的权益在70%，大概280亿。”林龙安表示。

“金融危机再现也能熬1年”

更注重利润、而不特别在意规模的增加。似乎正是这种气质，让禹洲给人感觉与众不同的稳健。

相关报道: