3、市场化机制的构建贯穿于金融改革整个过程，也是打造现代金融服务体系的必由之路。正是由于国有银行股改始终围绕重建市场化经营机制这个核心，在完成财务重组、引进战略投资者和公开上市的改革三部曲的同时，国有银行将精力集中于公司治理结构与机制的建立和完善，加强风险管理与内控机制建设。实现了在国家控股基础上的产权多元化，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理基本架构，加强党委的政治核心和领导核心作用，构建了决策科学、执行有力、监督有效、运行稳健的工作机制。初步建立了以客户为中心，以市场为导向，以公司稳健持续发展和包括股东利益的相关者长远利益为目标的公司治理模式。

4、金融改革是一个系统性工程，从战略到实施需要各个环节的协同配合和精细推进。中央的决策和改革方案确定之后，能否在实践中得以落实和实现就成为改革的关键。股改的每一环节、每一步骤，包括财务重组、引进战投、建立股份公司、公开上市，对于国有银行来讲都是陌生的和全新的任务，都必须以极大勇气和勇于担当的精神去探索、去实践。在人民银行、财政部、银监会、证监会、汇金公司、资产管理公司等单位的大力支持和配合下，在广大干部员工的共同努力下，完成了不良资产剥离和责任追究、机构人员的精简与收缩、人力资源管理改革、引资、定价等艰难任务，成功实施了财务重组、引进战略投资者、建立公司治理架构和公开上市的股改三部曲。在股改操作时机、上市地点和上市方式选择等方面也是深思熟虑和综合权衡。股改上市后国有银行创造了持续提高资产质量和效益水平，一举由“技术上已经破产”的银行变为国际一流银行的奇迹。

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