“新品牌计划”首期将试点20家工厂，除家卫士外，还包括潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。这些企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，但企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。随着信息鸿沟被抹平，越来越多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头，本土新品牌有很大机会脱颖而出。

这一点阙建龙感受颇深。他表示，在品牌运营的过程中，中国市场的同质化竞争太激烈，更多的是类似于产品低价、恶性竞争。“比如你做得好，他也就开始仿照你的产品搞个差不多的产品。”除了依托拼多多进入国内三四线城市，从2016年开始，家卫士开始布局海外市场，2019年的重心偏向东南亚市场，由于定价更平民化、产品的颜值很高，预计销量将在泰国、印度尼西亚等国家迎来一轮爆发式增长。

向制造端渗透

如果说拼多多推出的“新品牌计划”是为了解决产品透明问题进而提高销售，那么淘工厂则帮助淘宝主解决了产能太少而无人接单的困局。

以桃心商店为例，桃心商店主要经营原创漫画少女系列服装，小单每单只有十多件，而且非常个性化，工艺繁重，线下找工厂合作非常难，工厂都不愿意支持。通过淘工厂找到杭州点石服装有限公司（下称“点石服装”）进行合作，品质与交期上都得到了好的把控。

依托阿里系庞大的数据、人工智能等方面的优势，淘工厂代表着电商平台对新制造模式的先期探索，主要解决传统制造产业由大规模批量化生产向小数量、多品类、快周期的生产能力转变问题。

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