比如，大英博物馆2001年就开始向观众免费开放。博物馆自身经营中，衍生品的收入成为博物馆的主要收入来源。

“大英博物馆有世界各地不同文化的珍贵藏品，但博物馆会选取文化认同度高的，或是异国风情特点的一些重点文物、明星藏品进行一条龙式的系统开发。”刘思敏表示。

比如， 单是“罗塞塔石碑”就开发了60多种不同的衍生产品。其中除了较传统的资料书、复制品摆件，还包括各种服装、U盘、镇纸、镜头布、巧克力、布偶玩具等。

其开发模式有两种：一种是由9名全球采办组成的部门负责设计或寻求设计并联系生产；另一种是直接从固定厂家进货。其中大部分商品是采取直接购入的方式，也有些产品是博物馆向世界著名设计师提供内容，由设计师设计，再由厂家生产，最后进入大英博物馆销售，同时开辟了网络商店进行全球销售。

故宫是通过四家不同实体公司进行差异化市场的产品设计与销售，但也有打架的事出现，“故宫口红”就是一个典型的案例。

“并不是我们的创意与设计不行，差距在于整个文化创意产业的产业链，并未完全打通。”刘思敏认为。

无论是卢浮宫还是大英博物馆，大部分文创产品都围绕“镇馆之宝”进行。但故宫的镇馆之宝是什么？建筑？馆藏文物？

“看似很多，却没形成故宫的‘超级IP’。这是必须要解决的问题，也只要找到故宫的镇馆之宝，围绕超级IP进行全产业打造，故宫才能进入到国际知名博物馆的行列。”刘思敏表示。

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