但第二天，当单霁翔走到观众中间，他并没有深刻感受到这些世界之最。那时，故宫的大部分区域没有开放，99%的藏品在库房里沉睡。“观众都是目不转睛地往前走，根本没有感受到博物馆的情怀，所以我们要变化，这些年逐渐探索出一种开放、创新并坚守初衷的办法。”单霁翔曾表示。

随着2016年多个文件的出台，故宫开始了探索，而与科技的融合是重要方式，这种尝试也就成就了 “H5”等产品火爆朋友圈的重要前提。

这些跨界融合与文创产品的开发让更多观众想近距离地欣赏珍品。

同年，纪录片《我在故宫修文物》成为继《舌尖上的中国》之后的又一个爆款。纪录片的热播，甚至让报考文物修复专业的学生剧增。

去年，故宫又尝试了“古画会唱歌”、“故宫口红”等产品的运作与开发。尤其是去年12月，故宫“嫡庶”两家店相继发布“故宫口红”后，就供不应求，虽然一个月后故宫“庶子”官方微博宣布故宫淘宝彩妆因品质问题全线停产，但也挡不住人们对该口红的追捧。

2月17日，亚布力中国企业家论坛第十九届年会上，单霁翔在谈及故宫口红时表示，“故宫口红唯一的问题是买不到，虽然已经加急生产了90万件，但依然供不应求。”

故宫的核心IP是什么

不过，与大英博物馆、卢浮宫等国外博物馆相较，故宫目前的创新与融合只是开始。

上世纪80年代，“新博物馆学运动”兴起，核心是博物馆不应该只把文物当作中心，而是塑造一个以“人”为中心的展览环境，更加注重参观者的感受。在此背景下，欧美博物馆开启了一场变革，开始创新出艺术衍生品的开发理念。

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