近日，银保监会正式批准中国工商银行设立理财子公司，1月4日，中国农业银行、交通银行设立理财子公司也相继获批。此前已获批的中国建设银行、中国银行理财子公司正在抓紧推进正式开业的各项准备工作。

银保监会同时披露，已受理多家商业银行申请，其他多家银行也拟提交申请。

对于理财子公司而言，下一阶段的重点工作是什么？在风控系统升级、净值化转型等方面有何部署？如何看待一次性出资的资本金压力及理财子公司的长期战略意义？银行如何与公募基金等机构共分中国财富管理“大蛋糕”？带着这些问题，第一财经记者独家专访了交通银行（下称“交行”）同业与市场业务板块总监涂宏。

加速筹建理财子，优化风控管理

根据《商业银行理财子公司管理办法》（银保监会令〔2018〕7号）（下称《管理办法》），设立理财子公司须经筹建和开业两个阶段，筹建期为批准决定之日起6个月。

涂宏对第一财经记者表示，目前正在按照监管的相关要求，抓紧推进正式开业的各项准备，统筹安排设立理财子公司的相关工作。理财子公司筹建组将在“总分行协调机制顺畅、管理效率较高、市场应变能力较强”的基础上，重点搭建以市场需求为导向、前中后台功能完备、权责清晰的人才体系和组织架构。

值得注意的是，《管理办法》对风险管理提出了明确要求，理财子公司将搭建董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内部审计部门共同构成的管理机制，以确保持续有效的识别、计量、监测和控制理财业务的各类风险。

涂宏也提及，理财子公司以法人隔离实现风险隔离，与现有的事业部风险小中台+总行大中台的全面风险管理体系存在一定区别。区别在于，子公司要计提风险准备金，遵守净资本、流动性管理等相关要求；强化风险隔离，加强关联交易管理；遵守公司治理、业务管理、交易行为、内控审计、人员管理、投资者保护等方面的具体要求；强化业务管理，遵守“资管新规”和“理财新规”有关杠杆水平、集中度管理等方面的定性和定量监管标准。

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